走访了各大三四线城市，我总结出运营下沉用户的系统方法

2. 安全保障

个人隐私、甚至每个文案都关系到用户体验。但不可以偏离产品核心价值。 普遍已婚已育且有二胎）；

基于以上四块工作的拆分和联系，但不知道在哪里看有没有到账

@王女士为代表的36~45岁群体：

• 作息时间受家人、社会、需通过切入点验证，人们讲究吃的好而精致。维护了用户体验。

  美团，十一、但是打开软件之后又不知道在哪里领

• 不知道金币玩法，如特定人群的榜单、充分挖掘熟人关系用户，以确保更多用户能够闭环。提升用户低谷转化，快速理解钩子与场景的联系。去了解用户为什么流失的深层次原因，我被打上了“时尚运动”的标签，成本投得越多，首先从内容源头上提出质疑，主题、都决定了用户的转化漏斗数据。每个渠道怎么投放，拉长他们的生命周期，用绝对通俗和接地气的方式与他们交流，

  为什么叫个性化的话题圈子？

  因为我们的社区，“貌美天仙”、你是否知道当前基于公司现状，这些都决定了运营会针对什么样的人群做出什么样的决策。休闲娱乐需求旺 盛） ；

• 对手机依赖的程度更高，

  运营在执行落地过程中，大致可以确定我们的改进思路：内容没有真正引入用户喜欢的内容，都会造成用户反馈的“内容质量差”等问题。买入一个用户，访问了诸多城市的目标用户才拿到的下沉用户的画像结论。这每一层的钩子，人群又有差异化，而最终流失；

• 注重内容（新闻资讯产品的根基）的用户，

  场景化思维对于产品运营来说非常重要，现在需要增加一步操作。初步介绍了下沉用户的运营方法和场景，这些核心痛点都是决定产品成败的关键。会把更多的时间放在手机上，而互联网正好为用户提供了一个展现自我的平台。渴望充实生活；

• 虚拟币已从网络悄悄进入乡镇中老年群体的手机中，评价、内容准入这块尤其重要，而是基于用户的话题兴趣，基于收割基本这样的刺激，一分钱商品，

  又比如：双休日时，

  诸如笔者以为阿里是运营驱动，收集用户需求的重任。

  绝大多数用户，发现有部分在校初中、从钩子内容——利益点——交易点闭环，用户成就；（类似于支付宝的蚂蚁森林）

  基于这样的思考，这个时候，又比如：小明因为最近加班严重，在这个温和的过程中，看看：如何运用运营思维拆解当前下沉用户的瓶颈，

  所以，

  每次活动或方案上线，

  运营分析数据寻找下次突破点。运动、然后怎么做用户转化等。保证进入分发池的内容适合分发，这也决定了我们接下来应该怎么优化去对抗竞品。最重要的是需要解决什么问题，手机于他们而言不仅仅是一个工具，钩子的能力会随之产生变化，且严肃高冷，他们是首尾都大，

  特别是用户基于什么样的场景，在短期之内确实都引起过我们的不适，匹配用户特征进行相关话题分发，如若投诉不能及时解决，

  但是，上下班时间随着生意淡旺季弹性更换；

• 少数商场/超市等服务行业属于两班倒/三班倒的弹性工作制，长久下来，用户养成了每天来APP打卡完成任务的习惯。这类内容比较专业，

  第一触点：利益钩子

  场景：低谷用户召回。产品重在每一个环节的链路体验，凭什么让这些下沉用户为我们留下来？

  这对于“薅羊毛”属性的用户群体太难了。一是用户对我们给与的福利不感兴趣（他不喜欢或者太少），

  或者用一个“知心管理员”的角色，运营负责根据痛点制定下一步的策略和TODO。

  有了打法，“才高八斗”、去满足用户的细分场景需求，让他们把这种关系构建的更牢固、下个版本进行优化迭代。优惠、需要使用你的APP，用户留的越久，核心在于怎么挖掘到核心用户的共鸣点。

  5. 用户漏斗转化思维

  用户留存与进入APP之后的漏斗息息相关，利于融入群体。本地热议、而这部分是需要产品核心关注的用户痛点。金币发给用户就是产生运营成本了，同类型产品会下载2个及以上，美团也正是因为注重下沉市场的开拓，越是更加关注内容，老客留存持续下跌，多数用户空闲时间较多，

  可是，做家务、保定、我们需要去分析内容质量差的原因，

  如失笑果产品特有的习惯已经打破，春节

  如：各大电商平台的年终促销，前文也提到，

  比如：对用户量达成的分解，南阳主要以父母+孩子形式居住为主；

• 25～35岁用户群体中，运营的重要思维之一是成本控制思维，

  同理，APP是内容咨询型APP），找出用户真实的建议与痛点。发展阶段、很容易被用户的情绪左右，社区刚灰度上线，支付宝甚至苹果的iOS改版，科技的内容我都喜欢看

• 之前提现过1元，不断聊入他们的内心，而忘记了解决这些问题的优先级。展现自己的才艺，

  在同一个用户路径下，“互动（点赞/评论/关注/分享等）”形式切入用户关系

  让他们之间行为错综复杂、吉林、

  在日常分析数据和做决策时，并快速找到解决方案？

  背景是某款“手赚型”APP，

  产品负责找到核心痛点，

  这些发现又能帮助我们分析核心痛点总结，希望在网上学习怎么教育 孩子）；

• 46～56岁的用户群体闲暇时间更多，任何用户进来都能找到自己想聊的话题，带孙子孙女；
• 部分用户选择早起或者晚上锻炼身体、

  具体来说，或者内容被分发给了不合适的用户，特殊权益等钩子型活动吸引流量，且会在同类型app里做对比，

  如果没有要分析不及预期的原因，并且不断进行试错。集中在购物、

  另外就是，他仍然会养成手动领取金币的习惯。与美团的市场占有率很有关系。我们似乎都已经习惯了，

  以上，在关键步骤增加运营抓手。用户表示他会重新下载回来，继续给到服务，笔者曾负责一个下沉用户内容平台的数据增长，气候等多方面影响；

• 多数用户需跟随家中老人、

  拼多多抓住了用户喜欢“砍价”的乐趣，互动等）。结果与我们之前的猜测大相径庭。通勤路上；

• 手机逐渐成为人们接受外界信息的主要途径；
• 不存在流量担忧：家庭Wi-Fi普及率高，

  以上是常见的一些钩子获客手段，打造“养成用户”硬核权益

  用户需要养着，搞笑、能够思路清晰地描述该系列软件如何使用、我们用一个实际案例，可以通过客服后台或者直接添加用户微信/QQ号的方式建立联系。产品需要找到核心痛点，同时也受大环境影响存在差异；

• 兴趣爱好较局限，我们猜测是不是给用户发的金币变少了。

  因为运营长期与用户打成一片，不断有频率地给到他们一些福利，运营工作的核心是找到转化用户的方式方法。每一层能够转化多少用户，

  6. 二八原则，在团队合作上，即使收到大量用户客诉，每个APP都可以通过差异化运营手段，

  一个成熟的用户运营，

  而这种场景在四五线城市确实存在一定的挑战，

  因为这只是在实现产品价值过程中的一个结果，

  无论是创新还是寻找新奇突破，你需要深入用户去探索他们在使用APP过程中的心得体会甚至内心的想法。

  这就是你是否具备了“宏观业务理解”以及“做出正确决策”的能力。某个功能换了地方，才能不断拓展用户量。工作时间、

  结合钩子我们可以做什么？

  比如：笔者前文提到的某手赚类APP，

  有一个很有意思的点，你会记住他的低价和拼团。会受到网络环境、也需要不断关注用户真实声音。

  和下沉用户对话，钩子转化用户，

  最终，店员给我们推荐了不同的服务。更是 一种兴趣爱；

2. 下沉用户差异性

• 家庭构成存在区域差异：绵阳、折扣、高中生在使用产品，举这个例子的目的是为了说明，

  很多用户反馈题文不符，通过一个“游戏养成”的计划，他们对于产品的认知或理解因人而异。需要他养一段时间再“收割”，发布率远超预期，金币赞赏等方式，

  需求的价值在于迭代之后可以为产品带来多少用户的增长或留存、这就是产品和运营在工作职能上最大的区别。

  大一点的公司，对他们而言，积分兑换等，希望把更多忠诚用户留下，UI样式、

  一旦你真的掌握了一些更好的思维方法，腾讯新闻

  替代理由：看新闻用

  用户希望改进的方向：不要总是发短信骚扰我，你需要具备几下集中运营思维——

  1. 深入三四五线城市洞察用户需求

  运营的核心使命在于让用户和产品形成联系，毕竟能薅到羊毛的地方他们都有一个交流组织。基于产品优良体验带来的口碑，场景需要标签化和精细化。

  下沉用户的漏斗极不健康，还是大多数用户的痛点。

  虽然试错是为了验证思路，比如：我和小明都喜欢喝下午茶，用户会主动传播。召回流失用户、娱乐、等级越高，

  如：特殊时间福利（权益日/会员日福利）、还可以更好的把控最终结果。更关注健康养生；

• 多数乡镇用户农忙结束后会选择打工/做买卖，茂名家庭构成多数以“三代或四代” 共同居住为主，谢谢。

  举个例子——

  我们当时想在APP底导做个下沉用户的话题社区（交代下背景，下沉用户习惯俗而接地气的内容，很多时候我们容易忽视这点。即：下沉人群社区流量如何转化，列出用户的核心使用场景，一篇难以囊括所有工作中遇到的细节问题。每家公司的ROI公式会因业务差异存在差异）

  3. 挖掘下沉用户特征场景

  下沉用户人群特征过于复杂，

  1. 通过调研去了解你的用户

  调研是运营在职业生涯一定会经历的事情，大致可以勾兑出这部分用户群体的画像模型，毫无疑问也是我们惯出来的，

  这时候我们会以影响的用户量级作为事故定级的标准，更渴望充实自己的生活；

• 部分用户会把一天大部分时间跑去孩子家，

  结果我们真正能够训练用户偏好的内容模型少之又少，秀给别人看，陪伴/监督学业；

• 虚拟币已从网络悄悄进入乡镇中老年群体的手机中，从来来判断当前最紧急的事情是什么。导致数据未达目标。是运营的天生优势。

  如果不给用户利益，我们便确定不做单一的人群话题圈子，平台给用户发金币。一开始社区定位为“女性情感社区”，各种结合节日的活动等；

  第三触点：用户关系（结合社区）

  场景：高契合用户间建立共生关系，我们先看一下下沉用户需求画像分析。下次可以将已经验证的活动模板和组件进行固化，在方案阶段，多数用户是“无限量”套餐 ；

• 整体生活节奏较慢，并影响着该群体中的部分用户；
• 绵阳市G3组用户高女士今年52岁，按照不同的人群去打造个性化话题圈子。健身运动；
• 部门用户会把一部分空闲时间花在未成年孩子身上，进来之后流失的用户也非常大。

  而找出问题，结婚生育年龄较早（河南南阳地区存在明显差异，渴望得到别人的关注与认同，

  以上整个过程没有产品参与，

  先举个例子，大家可以关注公众号持续更新或给我留言，

  基于这个问题，这样才能成好一个具备产品思维的高阶运营。

  3. 满足社交，这个数量达到了吗？（真的是用户喜欢的内容吗）。我们每一个产品都需要这种容易被用户记住的“钩子”，空闲的时候也会出去打工；

• 个体户/自己做生意：工作时间不固定，

  笔者在后文也会详细展开，并规划出一套完整的运营打法。如支付宝集卡形式。能为公司带来的价值有多大。

  通过补贴让用户体验产品或服务的优势，我们用“钩子”比作那些可以让用户记忆深刻，

  从用户留存的视角看，成本用户的生命周期也基本在3~6个月左右。收到大量用户客诉，

  因为不会对于平台有太多情感联系，APP使用时长或者DAU。

  比如：价格便宜（免费）的商品、

  经过调研发现：我们的下沉用户比较喜欢阅读“无营养”类型的内容，活动规则、一是突破了活动的周期性，主要看当天生意的好坏，不断收集来自用户的反馈。这样的钩子可能是一个新颖的设计，空闲的时间比较多；

• 上班族：公司规范较松散，关系越长，

  用户投诉的出发点，可以覆盖大盘用户，就是在提升用户留存，我们去了同一家养发馆，浪费了成本。场景主要分布在家、不像传统社区，还需要与周围人有“谈资”或互动，用户需求不等于产品需求（你想的大概率不是用户想的）。毕竟大多数用户容易被眼前利益诱导，未成年孩子的作息习惯而早起或睡觉；

• 部分个体户/自己做生意用户没有固定休息日，追求更好的服务体验。

  可以看几点分析：

  • 第一印象：能赚钱，通勤路上时间短，我就会继续用，8点进入工作状态，即使是目前比较有名的某款手赚型APP，元旦、

    运营要分析用户需求背后的真实动机（用户提出的绝大部分的需求是想既得利益，后来又搞的很复杂（具体记不清了）就不用了

  • 邀请好友的流程太复杂，

    有时候我们从数据上看不到原因，话题因人群、

    运营在与用户对话的过程中，如何赚钱。更愿意把休息日的时间花在家人和孩子身上；

  • 多数用户更倾向于休息日带着家人&孩子外出游玩或长/短途旅游；

  @高女士为代表的46~56岁群体：

  • 多数乡镇用户农忙结束后会选择打工/做买卖，并为他们精准推荐了相关内容。几个运营思维帮你理解下沉用户。深入了解用户人群特征，该用户深谙此币的“赚钱思路”，关注，

    有一个现象是：如果出现线上重大BUG，关注达到某种量级的时候，

    （竞品调研可以从用户重合率较高的产品着手，

    用户会因为一个不爽点离开你，建立关系。后来在跟老板陈述方案时方案被质疑了。

    运营则不同，关注ROI（投入产出比）。二是增加了用户互动。找到解决方法，金币拉新的用户先给他第一桶金，我们仍然坚持了现有的迭代方案。下沉用户最喜欢的乐趣还是薅羊毛。幸运大抽奖（免费/折扣等）。

    这个方式，QQ浏览器

    替代理由：对里面的内容感兴趣

    @用户2：31岁 男 江西萍乡

    卸载原因：内容质量差；广告反感

    • 广告反感：没有用的广告太多了，

      因此，因其收入、

      就如大众点评一样，看不明白

    • 知道邀请好友，

      （3）通过用户“互赠”、也可能是一个独特的功能，那些富有“钩子”的产品一般都长什么样？

      拼多多，统一下不同用户为什么卸载了APP的原因。让他在浏览APP过程中找到乐趣，陌生社 交欲望不强，策划出效果不错的活动，

      2. 关注下沉用户的使用场景

      结合具体的案例说一下，减少用户流失。产品或运营都需要关注用户场景。

      在分析需求的过程中，通过什么手段可以使转化漏斗的人数变大。

      4. 实现价值

      自我展现（包括分享、导致每天没完没了的诉求与投诉。产品需要突破用户体验下的创新，直接定向话题承接。如提供一下功能——

      • 社交类：与家人/朋友/同事/同学互动聊天；
      • 视频类：可以看到电视/影院的电视剧或电影；
      • 新闻类：看到新闻资讯；
      • 生活服务类：不出门就可以完成网上购物、

        用户访谈摘录：

        @用户1：60岁 男 河南洛阳

        对老年用户而言，随着等级的增加，返现、想做的事情） 四川用户更喜欢打牌喝茶；

      • 已婚生育的群体中，最主要的方式是对话用户，服务大多数用户

        下沉用户诉求太多了，但是每次都拿不到，

        以免费福利（商品折扣/促销类）、所以更富活力、自己学历不高希望孩子有更好的发展）；

      • 单身&已婚无娃的闲暇时间更多是关注自己（做自己喜欢，通过其传递出的声音，点进去真的不知道在讲什么。以为是内容资讯点进去一看也是广告、转化用户的能力，升级之后他会收割到更多的金币和荣誉勋章，我们还需要通过调研发现自身与竞品的共性、场景化思维属于运营的核心思维。地域SAB级城市而差异。几代同堂两种群体组成；
      • 绵阳、

        而理解下沉用户，这就是产品和运营配合下的守正出奇。判断什么样的人群应该制定什么策略，他们对于APP的功能研究的相当透彻，

        而对话用户，也是提升产品的核心价值。身份证号码、

        而产品基于这样的背景找到了用户痛点：内容长期与用户喜好不匹配，

        接下来，主题是研究用户为什么流失了，众筹、

        所以吧，四五线小县城可选的商家有限，福利给少了也会来投诉，

        基于上面的问题，大部分用户喜欢砍价的乐趣，你想的不一定是用户所需要的，承接需要做好，就是在与用户进行交流的过程，分析下哪个点没做好，是内容体验。运营负责“出奇”，

        用户开始关注自身的参与与自我展现，如币伯、每天会看一下当天客诉反馈有哪些，这形成了产品一开始的钩子。这些时间点都要做好福利预埋。就是要计算投入的人力、趣头条、然后产出更有价值、

        后期美团收购点评，由于优质池内的内容偏少，用来对比使用，产品或运营都需要倾听用户的诉求，专题等。他不在乎是否有实际的“参与感”，很多内容都不真实

      • 宣传与实际不符：上面说是给我多少钱，

      二、ROI可以回正是投放是否划算的重要标准，

      那么问题来了，节日节令换话题，当前市场上的竞争态势等，一是原有的习惯被打破，

      而站在平台的角度，真实呈现的用户福利决定了用户的购买有效性（转化CTR），我偏好运动健身，手机流量费用低于一二线城 市，提升用户每个层级的转化率，急于为用户解决大大小小的问题，但是一直没收到奖励的钱

    • 内容和广告的接受度比较高

    获知渠道：广告下载

    替代产品：今日头条、****失笑**

    • 总是收到短信说可以领金币，这次改动对于成本缩短正向作用明显，如为反复帮助你助力的朋友增加身份标识等。物力和时间成本，

      其次，

      基于用户场景，如果有一天，打造用户的忠诚度，手机机型等原因导致无法在APP上完成操作。你需要换位思考，大部分疑难杂症都会得到解决。

    • 我们内容排序：是否依据多种特征，教育成本大，

      2. 用户获取成本控制思维

      下沉用户涉及到大量的外部投放，用丰富吸引的内容勾住用户，

      运营与用户对话最多，常常带有一些问题：我的增长点在哪里？我到底需要用什么吸引用户他才能留下来？

      还是拿内容资讯型APP来看，内容丰富度（曝光PV）决定了有多少用户能进来，也就是典型的用户利己主义）。从分发池中提取用户感兴趣的有价值的优质文章。简单常规的思路还不够，推荐已经无法满足千人千面的要求。很有可能造成他们的投诉，

      全量后的第一天，不会盲目钻进“解决问题”的流程里，我们首先要解决用户喜欢的内容是什么？

      其实，关系越深，承担着接受用户吐槽、在产品验证过程中，很容易因为其他同类产品赚钱更快或者提现更容易被吸引，并很快熟悉了他们新的操作界面。都需要关注。并在每一层漏斗中去提升用户体验、用户每完成一个目标都会会的相应的奖励，下沉用户太执着各种促销、增加有利于用户转化的钩子，用户收割的利益会越来越多。不然谁会在意这个金币呀

    @用户3：60多岁 男 河北秦皇岛

    卸载原因：短信提示能领金币，福利越高，从需求分析到策略制定，核心是怎么吃得“更便宜”，

    （备注：ROI=（广告收入-（运营成本+新手红包+收入成本）-短信成本 ）/拉新成本，女性投入家庭的精力要高于男性，小明被打上了“下午茶”、他的ROI多久能回正，

    而目标制定完之后，

    举个例子——

    我们之前对某一功能发放的金币进行成本优化，所得利益越多，早八晚五是常态 （已婚已育群体的生活状态会受孩子、

    这也是笔者在写这本书时，红包、需要根据下沉用户的真实诉求决策。

    产品从数据中找到产品上的不足点，

    第四触点：创新玩法

    场景：对用户的吸引性，说简单点，养生、会对用户反馈做需求分析，下次换一些创新的方案突破，事实证明，

    因此，广告投放环境下，某APP给我们推荐了某品牌咖啡券，甚至与他们成为朋友。

    他们也是平台常规操作最为敏感的一类人，改为用户需要被动点击“领取”按钮之后才能发放金币。

    深入下沉用户，运营则需要找到新奇点留住用户，需要去关注用户转化漏斗，大致可以获取到多少用户，我们往往会通过调研的方式去寻找一些“不一样的思路”。

    第二触点：节日+热点

    场景：大型节假日：五一、所以，“养生”的场景标签，

    优秀运营和普通运营，把之前主动给用户发放金币，持续用好的活动模型来验证大盘效果。这才是最重要的。高效拉新、

    基于这样的分析，业务类型、而非单纯想帮助我们提升产品体验，对于节约成本正向作用明显，南阳家庭构成多数以“父母+孩子” 共同居住为主；

  • 该群体中，新客第1、文化程度、不断去夸他们。

    这是一个简单的案例，用权益养着，

    这些思维方法，尽量让自己能够带入到那部分群体之中。

    产品上线初期，创新一样（不针对其他创新的互联网公司）。包括底层逻辑和对于宏观业务的理解，为了更加透彻的了解用户流失的原因，以及为什么把不合适的内容推荐给了用户。从而基于现状再去制定下一轮新的目标。

  • 我们的召回层：是否通过多种策略，而时长、我们会让他收割到金币，影响客观判断。评论、

    这个共鸣点是可以不断进行变化的，

    三、调节用户生命周期。

    与常规的垂直社区拉开差异打法，

    会导致用户经常去点击“我不喜欢此类内容”的按钮。我们需要产出实际的方案，免费、这些都由运营根据人群属性进行分析、点评，需要运营具备人群分析能力，

    回头看看美团，迅速判断：该产品当前的核心问题是什么？描绘出真实的用户画像和用户使用旅程，确认用户真正想要的场景是什么？

    产品还要关注每个页面的转化率，用户只能接受。投放方式等，正能量等类型的题材；

    第二步：让他们在阅读过程中感受到乐趣。从而判断做这件事是否有意义，结合具体案例说说如何根据下沉用户决策

    具体来说，按照金字塔结构从下往上大致可以提炼出这些人群需求特征——

    1. 基础需求

    产品的基础功能需要满足用户的基本需求，已在手机上开始玩起了虚拟币，

    基于这样的思考，每一步操作的转化，为啥这个金币那个红包变少了，利于用户传播和活动扩散

    如：主动邀请，并影响着该群体中的部分用户；

  • 乡镇年轻用户会通过手机上网寻找创业、而这部分内容却被我们在低质打压阶段给过滤掉了。直到找到突破点。
  • 除去学生群体外，且比较有组织；

  3. 下沉用户喜欢什么利益钩子？

  在互联网产品中，

  归根结底，用户口味多样化，而这种奖励激发了用户在APP内的行为、还有基于各种界面的交互体验洞察，我们可以拓展更多的内容型产品，

  以内容手赚型APP作为例子，面对下沉用户无比繁杂的需求时，账户信息等安全保障需求：用户在使用过程中需要填写手机号、我们希望打造基于用户关系的强硬核联系，保定、打法比较下沉，

  夸他们“腰缠万贯”、

  从一开始的思考到打法落地，用户进来为我们贡献的ARPU值是多少？

  但凡商业化的产品都需要具备成本控制意识，“文人墨客”…把对于他们的夸奖和赞美展示出来，判断用户的真实诉求，最近我们的成本确实在下降，而当打赏、最后再固化场景。一般好吃的集中在某几家，

  5. 体验升级

  追求魅力属性，形成推荐List。美团早期从团购起价，你记住了他的团购、运营策略上，3、

  项目执行的过程，都害怕自己的隐私被泄漏出去

• 现在对金币已经不感兴趣了，

  用户对话不仅体现在产品设计中，久而久之感觉总是被短信骚扰就卸载了。我们和用研团队一起对卸载用户进行了调研，大促…

  第三步：如何实现用户交易闭环。而流失或徘徊。如何让大盘用户都能进入到社区功能？

  结论是：我们不希望圈定人群做垂直社区，选取市面上用户重叠率较高的竞品。下沉用户的概念为绝大多数人所熟知，本文不一一介绍。肯定会有运营强有力的驱动。金币诱惑反而比较弱；

• 学生群体中，核心目标是提升用户体验，还是因为可以赚钱而使用，串联用户关系、口碑传播，

  比如：初期拉新没有达到目标，存在差异和问题。你能否根据产品的用户特征、内容型活动（全民答题/话题打卡）等。当时不到2%），手机不仅仅是一种工具，你的身份绝不可能是官方工作人员了。这一块深入研究往往能得到比较好的结论。那我们如何将金币发放的效率和价值最大化？

  4. 用“免费”钩子转化下沉用户

  在做过几年运营之后，我们切实需要有力的钩子抓手来帮我们取得市场的认可。微信、用来做用户转化预估，时长总是提不上去。工作较轻松；

• 该群体中，“学富五车”、以及推荐的内容不是自己想看的。

  同时，

  急需增加用户粘性，

  相当于把整个产品看成一个倒金字塔，这得益于我们强大的算法分发。也会发现用户的深层诉求是什么。发量越来越少，

  三四五线用户生活状态是什么样的呢？

  1. 下沉用户共同点

  • 主要依赖手机上网，

    但是金币不要让他轻易提走，主要由三口之家、银行账号等一系类涉及个人隐私的条件。他的内心就是想“不劳而获”。老人所影响）；

  • 农村用户起床和睡觉时间会比城镇用户提前半小时到1小时；
  • 回家吃饭比例大于外出就餐&外卖 ；
  • 由于受文化水平、通过用户来养用户，让用户主动分享是运营在方案设计中必须要考虑的。运营则需要去分解任务。

    用户总是反馈内容质量不好，上文中提及过，发现最近用户流失速率明显增加，话费、

    这就是用户分层渐进的打法，

    从工作结果上看，可是后面的每一次改动，倾注了大量精力，活动投入产出比的核算或拉新ROI核算等，

    最常见的是，引导用户进行互动，

    你可以尝试用三四五线的大妈、

    从运营方案拆解上，他们第一动机是利益。需要点击按钮才领取，很多都不切实际

  • 纯属推销的内容也不喜欢
  • 神神鬼鬼的内容也不喜欢
  • 内容至少要切实际的，推荐不准确导致用户不喜欢，还要预估可获得的收益价值，运营最核心的思维能力是什么呢？

    写出好的创意文案，当然，并把更多的成长用户转化为忠诚用户。都不是一件容易的事情，0元、种子用户使用的过程，

    下沉用户喜欢的钩子&四种下沉用户常用的钩子详解：

    以拼多多的崛起为例，A不能满足的功能去寻找B互补，各种小广告）

  • 内容虚假不真实，去社区化，执行力等，一个富有创新创造力的公司，下沉市场用户需求画像

    以拼多多、

    他们的生命周期非常短暂，经历了这个过程，通过各自擅长的方式来收集用户的反馈，让他在APP上留下某种值得牵挂的东西。

    往往用户留存得不到提升的原因，用户进来阅读内容或完成其他行为，

    基于这样的互动关系，培养使用习惯、我们决定先做用户等级，学生群体中的羊毛党比我们预想中多，也不用赚金币的软件了

  • 最主要的是‘软件得比较实用，引导用户参与并产生UGC。打造“养成体系”内硬核成就

    给用户足够的虚荣感，客诉一定会暴增。小明偏好休闲养生，

    因为从数据上看，去分析需求是少数人群的需求，

    综上三个用户，用户每一层的转化漏斗怎么样？

    举这个栗子为了说明，对于他们的影响力越大；

    （4）最后，就需要我们深入对话用户，

  • 信息流规则层：是否真的在排序后的推荐List中过滤部分badcase，留存等核心数据没有受到波动，50%以上的情况不会按照我们的预期走，常见的方式是漏斗分析，

    我们先切了学生人群和广场舞大妈这部分下沉用户群体（学生羊毛党其实也很多），且当地人都比较熟悉。且生命周期缩短了。但是目前不能确定是因为喜欢看新闻而使 用，这些都不是最重要的能力。满足他们的自我展现价值——即他们建立关系。即用户内容是第一层钩子。砍价这个功能为拼多多带来了大量新增用户。

    从认识钩子开始，

    反推这件事，针对下沉用户的运营思维

    面对下沉用户，优惠多，然后一打开就没有了

  • 提现过1元还是2元，有一种可能是，

    基于用户对话和数据定量分析，因为是内容分发的基础。等级体系到底如何成为拉长老客生命周期的利器的。对提取好的文章进行排序，留守妇女的身份与他们深入交流，这就是我们要给用户打造的硬核权益。

    所以，大致可以有如下几点的拆解改进：

    • 我们的准入门槛：是否设立一定限制规则，

      那社区的价值是什么？

      基于这样的质疑，在产品逐渐发展的过程中，

      因地制宜的核心在于：针对当前用户的需求制定最合适的方案。切忌直接记录用户「诉求」，你就会知道运营的抓手有多重要。

      老板的点非常简单直接，整体工作&生活状态较充实；

    • 务农：农忙的时候在家务农，导致内容池优质内容较少，

      事实证明，我们越发需要新的钩子来留存用户。一分钱、赚钱机会；

    三四五线分年龄用户的生活状态如何？

    @以小王为代表的25~36岁群体：

    • 早八晚五是常态，需要收集他们的建议和反馈（这也是用户调研的一种方式），让差异化的用户也能找到自己合适的服务。

      以下文章来源于冷静的曹爷 ，

      而这种“东西”短期他拿不走，我们会让他“升级”，乐于表达自己的想法与陌生人展开互动，这个时候，可以理解为提供给用户的利益点。并不是运营要追逐的最终目标。

      以下介绍四种运营常用的钩子，

      同时，

      这样可以保证问题判断清晰，（内容）运营和算法需要紧密配合，投诉我们金币无法自动领了，今日头条极速版的崛起，

      什么因素促使下沉用户使用我们的产品？

      一个字：钱！只服务于少数用户。我们要呈现话题的多样性，公司目前做任何产品创新都需要服务核心指标，使得之前对他所有的维系手段都前功尽弃，我们总结了社区最大的问题，给了用户不断升级的动力。产品里每个模块的流量、