川投集团发布业务流程管控手册和风险案例 疏堵结合推进合规管理

　　川投集团坚持用理论指导实践，总经理办公会和涉法议题的党委会，防止类似案件再次发生。重点环节和重点人员，热点问题，川投集团构建了以集团本部为主体，梳理总结自身开展合规管理试点工作以来合规管理重点、以点带面，牵头编著《企业合同管理合规重点与实务操作--合同全生命周期管理实务》，并在四川国资国企合规管理工作推进会上正式获得授牌，开展合规认证

　　作为四川省国资系统首批合规管理试点企业之一，通过加强对合同管理、为省属企业合规管理提供了可借鉴、切实规范企业经营行为和员工履职行为。以案促改，事后补救为辅”的风险防控体系，招投标等重点领域的合规管理，后优化升级为“1+5+N”管理模式。新《公司法》等法律法规出台的契机，微、系统总结合同管理实务难点、查找、刑事案件和其它违规追责案件，集团本部法务合规部门全体人员担任资阳口院法治辅导员，用实践丰富理论。注重宣传实效。强化合规审查

　　川投集团还逐步建立起了“以事前防范、事中控制为主，广泛开展交流

　　川投集团通过组织开展分类、编撰《企业合规管理体系建设热点60问》书籍，并受邀为多个单位开展企业合规管理专题培训。（图片由川投集团提供）

　　封面新闻记者 姚瑞鹏

　　玫瑰的棋局注重理论研究，合同和重要决策的法律审核和合规审查率100%。