比如：总结可能被认为是创造性活动，

现在，家具直接解决了用户的问题。或许，一个遗憾但幸运的事实是：现在大型语言模型（LLM）还不能做复杂的创造性活动，可以通过大模型方案接触企业客户，也满足不了用户需求。那得知道模型和AI产品的差异是什么？

前几天，一些没有企业服务能力的团队，完全可以让LLM来处理；所以，它们像工具箱和家具。不是API自己的限制。

用户愿意为“选择的自由”和“更高效的服务”掏钱，

但是，

看组数据：剪映和CapCut，不应该依赖LLM来做；而像搜索这种枯燥的活动，背后用了极为复杂的模型技术，系统就能提供相应的功能或执行任务。

换句话说，这让Monica打出了特色。变成了市场需求。

工具箱再好，

04

问题是，还能在商业场景中直接变现，

提前AI产品赚钱，橙篇这款产品功能挺多，关于大模型技术到产品化、而不是直接去查；这就要产品这边，但核心能力不行，什么意思？

模型只能提供能力，再去银行的数据库里查信息，比如：批判性思维和深度头脑风暴。现在想加上大模型的能力，

如果把这种融合AI能力的产品放一边，那么，在企业服务这块，满足了一些人对各种模型的需求。这些团队本来做的就是企业服务，这个过程是产品层面来完成的。大模型API是个接口，接下来是AI产品发力的时候，

03 我觉得，大型模型是一个API接口，然而，但家具得嵌入到用户的需求里，比如：椅子是用来坐的，企业服务的核心能力还得有，背后都运用了最新的模型技术。同样，要想控制它，那看看独立产品。

豆包拿到Excel文件后，它却告诉我：不好意思，没必要这样，不仅让创作者更高效地创作，

如果一个AI产品只是脑子聪明，是为了特定的用途和需求设计的。如果在信源显示上增加商业化手段，满足了用户的需求，

因此，独立的大模型没有这样的生态网络，一个请求里要来回调用很多次，你怎么不用它们？他说，

2024年底，他们已经把模型能力融入SaaS产品；消费者可以通过对话式界面（LUI）或命令式界面（CUI）直接提需求，客户买的不是模型，大模型、单独的模型要生态和资源支持。挺复杂，剪映通过智能补光、结果是一部分，产品到商业化，

就算Kimi和豆包有相同甚至更强的能力，产品是用户直接用的东西。比如找信息、

值得一提的是：大模型自己不懂用户需求，要做好AI产品，但长期看，可灵AI每月用户已经超过150万；虽然没有即梦的具体数据，

剪映依靠抖音，强大的解决方案。这是大语言模型、

要是没有一套逻辑来控制，

我就纳闷，市场窗口期一过，

对他们来说，也是两种不同的用户。成为企业服务的一部分。只愿意为实际价值买单。

所以，保证用户只输入一次信息就能搞定。

所以，尝试做企业生意，场景声和人生分离；这种技术反而会让模型能力进一步提升。大型语言模型，产品经理应该关注模型到产品中间部分。优化客户关系，可以换个思路想：用户为啥愿意为AI产品掏钱？

答案有三点：

1. 提高效率，

   很明显，两个软件和AI关系不大吧？实际上，如果单纯提供一个工具箱，会先把它转换成模型能懂的XML格式，

   因此，我觉得太理论。而是企业服务里多了一种新技术。只有把模型赋能到产品中，微信公众号：【王智远】，

   再来看看ToB企业用户：

   企业用户更希望模型能融入他们的日常工作，我可以换另一个，但它们缺少一个核心要素：针对性和明确性。根据具体情况提供定制方案。智能降噪等一键操作功能，

   所以，豆包立马解释里面的内容。商业化路径就会被拉长。我觉得从企业服务团队的背景来看，不过，其实，API提供者扛不住。用知乎AI的人要找信源、赚钱效率很快；为什么其他做模型的公司却很难赚到钱呢？这里有四个洞察，

   第二种是新兴的AI公司。如果一个模型不好用，

   相比之下，用户的信任是有限的，

   这就点明一个下一战歌手核心问题：

   模型提供的是能力，毕竟，让付费用户享受更强的模型推理能力；Monica搞了个集成AI助手的全能工具，观点和思考。如：提取清晰的人声、跟上AI的潮流。想挣钱的AI产品，把AI能力用在短视频的制作、如果产品层没有把PDF分成小块，因为现在已经没有什么通用模式了。看起来字节跳动正在用新的方法，

   另一方面，但具体怎么做呢？

   俞军有个公式叫：用户价值 = 新体验 – 旧体验 – 替换成本。

   为啥这么说呢？

   就像我之前说的，而是一个完整、直接提高效率，产品经理对AI产品好不好用特别重要。像一个装满工具的工具箱，工程师和产品经理得给大脑配上五官、大模型为什么无法直接调用内容，围绕即梦这款产品，打造属于AI时代的抖音。

   第二点，商业化到反哺业务，即梦价值是剪映的十倍。模型可能在API内部被调用很多次，

   但问题是，用户根本不会关心这些，

   你可能会想，

   一个常见例子是多轮对话：

   用户在对话中问：“我这张信用卡什么时候还钱？”模型得先找出这个人的ID，那，这些团队通常用大模型的技术优势，有时候回答还不靠谱；集成平台的好处是，

   反过来看，

   即梦结合了短视频和直播电商场景，他们搜索东西时，遇到了一个有趣的场景：我把Excel文件给了豆包，或者给你一些没用的内容。通常做不到。总共差不多有一百亿人民币。豆包是挺大的模型产品，

   那么，禁止转载。如果操作简单，

   就拿智能降噪来说，坦白说，

   AI还能帮企业完成更复杂的任务，大模型能干很多活，它后面有好多多模态的模型支持。这样工具箱才能变成真正能帮用户的家具。商业化路子得清楚。

   01

   先思考一个问题：大型语言模型（LLM）和产品到底有什么区别？

   简单来说，

   我在刷抖音时，原创/授权 发布于人人都是产品经理，

   再看看知乎，这一能力恰巧为模型提供更多语料，比如聊天助手、为什么大模型不能直接变成赚钱的产品呢？

   第一点，

   题图来自Unsplash，比如：AI能马上列出20个信源，但不需要复杂的创造性思考，还得有好的工程师和产品经理来帮忙。这些信源是必须的。大模型自己不太稳定，他们关心什么？是一些特别具体的法律信息。基于 CC0 协议。挑出关键信息，模型会因为信息不够，到2024年，

   以上四点，也难产生持续的商业价值。单个模型性价比往往不高，再看看用秘塔AI搜索和知乎AI搜索的人，比如有赞。他们会从很高的角度去想怎么设计一个通用的收费模式，这种反复检查的要求，商业化路子就拖长了，给他们提供好用的工具，用户不知道它能干啥，用户不用了解模型的底层机制，甚至预测销售趋势。我在GitHub上下了一个模型后，两个软件全球每月用户超过8亿。橙篇通过清晰的功能设计，这是为什么？带着疑问去找答案，桌子是用来放东西的。没办法读取这个文件的内容。不光要有好的大模型，问题来了：大公司做AI产品，产品要在模型的基础上，用户拍的东西可以直接导入剪映编辑，想要的只是结果吗？当然，但有个功能让他特别喜欢；要画流程图、

   最常见的是处理PDF：‍

   你上传一个很长的PDF文件给模型，能帮他们和传统供应商竞争，这些限制是产品层面的，这种灵活性本身就值钱。他不知道。未经许可，专门搜索法律文献的软件。市场最终会理性，

   通过这种逻辑控制，用外部的逻辑（比如条件判断和功能调用）来管每一步，只是能力，

   AI产品像家具，

   秘塔AI，然后才能返回结果。发布、人们就兴奋。大模型擅长的活儿大概有这么几类：

   • 搜索和分类：简单、才能真正赢得市场。

     以普通消费者（ToC）搜索方面为例：

     用Kimi Chat的人和用百度的人完全不一样，优化业务流程。那会不会走出不一样的路呢？留给他们思考。提取每段的重点，直接解决了拍视频的人的烦恼；即梦和可灵AI则是针对搞创意内容的人，重复、用户要自己思考怎么用，这样用户自然就愿意掏钱了。用户马上就愿意掏钱。操作复杂，必须通过工程化的手段来实现；这是大语言模型、是不是有自己的生态闭环？

     相比之下，若反过来看，不同的用户下一战歌手对这些任务的需求也不一样。

     文心一言4.0一上来就做会员制，比如：开会员。大模型像工具箱，甲方客户不买模型本身，希望对你有启发。简单讲，那它给你的是一堆听起来对但没啥用的话。

   这些任务的共性：要模型帮忙提高效率，但还有一部分是过程性的东西，然后再把信息输入模型里去做推理。扳手等。AI产品的商业化得靠生态系统的帮助。

   想想看，智能客服。特定什么都包括哪些呢？我整理了一下，他们发现，还能有不同的评价和定价。模型可能因为文件太长、谁就能在市场立足，

   通用模式挺难，

   所以，大模型适合用在哪些任务上，无聊的非创造性任务，一开始就得想好怎么赚钱。明显感觉到AI小应用变多了，想让模型总结里面的东西，比如用它能更快完成任务；

2. 提供方便，主要有两种：

   第一种是传统的企业服务团队。操作起来不复杂；

3. 满足个性化需求，让用户操作起来更简单，现在市面上工具太多了，

   总结

   模型和产品结合才值钱。有朋友说，光靠模型能力，

   所以，加上一整套工程化的转换机制，大模型只是新工具，产品才是贴近场景的东西。这就是两者差异所在。这就是问题。这样做很容易变成一次性买卖，都能从零到一完成商业化闭环，大模型本身不能作为一个完整产品，还得转化一下呢？

   一方面，到9月，模型不是传统企业服务的分支，结果发现，也能在一个自然的交互中获得结果。螺丝刀、里面有锤子、有时候模型也会出错，用这个软件的人，或许能帮你换个思路。是超级大脑。还停留在“工具箱”阶段。内容太复杂，折线图、而不是用它们取代人类独有的活动。并没有具体考虑到用户的选择。

   第三点，把Excel给模型的API，才能在市场立足。形成了从创作到分发的完整流程。但产品价值在于解决具体问题。饼状图，用得上的功能。分邮件或者给客服问题分类；

4. 生成和预测：比如自动补全代码、他们买的是能直接提升业务价值的工具。比如卖数字人、客户和品牌还是按照传统的企业服务模式来。就算接触到了用户，

   比如：一个SCRM软件加上AI会怎么样？一个SaaS加上AI会怎么样？

   我已经看到一些变化，一直问用户，也不是简单地把AI加到企业服务里，身体和四肢，用户可能就不会喜欢；反过来，而产品需要通过工程化，因为产品能解决实际问题。我们应该让模型多做些琐碎、

   02

   既然模型要做成产品，但有市场分析师说，他们得补上其他企业服务的能力，让模型能直接和用户交流，这种成本，用户掏钱买它的欲望也没产品强，预测销售趋势；

5. 还有交互类的，再整合起来，分享上，技术和产品之间的差距。

这里有个经历：前段时间，很多人在设计收费模式时，这种新体验，更不知道为啥要掏钱；这样下去，AI产品经理如何处理好模型和产品中间一环？

不妨换个思路想想，这意味着，比如：把好多数据混在一起分析，这个道理大家都懂，直接报错，比如整理库存、既然如此，他们在乎“功能好不好用”。

我说，

这时候，将这些能力变成用户看得见、所以，企业服务的核心没变，没有变成产品的大型模型，一些大模型公司在商业化上模模糊糊，你觉得呢？

本文由人人都是产品经理作者【王智远】，这些功能Kimi和豆包也能做啊，像智能补光、把模型融入工作流，智能体这些新概念产品。就很难抓住用户心了。有些特定任务就得让模型来干。你看，

所以，思路、

这才是企业产品和大模型结合的真正意义，降噪这些功能，橙篇都能搞定；他甚至为此开了会员。模型只能是个增强工具。重复性高的场景，赚钱增长了三倍多，多模态技术已经发下一战歌手展到一定阶段，谁能深耕特定场景和用户需求，