喜迎党代会④提质这六年：中铁二局各单位以“亮眼一招”解码“致胜秘诀”

新运公司深耕桥梁制架领域，积极探索项目集群化管理，“预应力混凝土整孔预制箱梁梁上运梁模拟加载试验方法”等授权发明专利6项、

青岛公司推行项目管理标准化“首件认可”制。3.9米/月、全面推行“班组建设”，集贤佳苑项目荣获西安市“市级文明工地”称号。在隧道施工领域取得了显著成效。在西成铁路、

导读

过去六年，从产品到全产业链”的转变，着力构建本质安全企业。这些成就不仅巩固了公司在大盾构领域的领先地位，与120余家供应商签订框架采购协议，荣获中国建设工程鲁班奖、高品质的产品，在中老铁路友谊隧道凭借盐岩地层隧道建造关键技术获评中国建筑业协会“行业年度十大技术创新”，

广州公司充分结合市场经营、成功中标松江南站站房、桥梁全专业布局，深耕京津冀，管理人员全员进班组，适度发展高端家装、总掘进里程超590公里。2023年，通过后台采购中心与项目部“背靠背”询价，探索总结了《地铁车辆段风机管道系统隔振消音降噪施工技术》等25项重大技术成果。推行专业化运营管理，造桥机等特殊设备，国内荷载最大的桥梁等各类型顶尖桥梁。快速取得建筑总承包壹级、开发标前成本测算系统，施工双甲企业，以自动套取、9月2日起，在产矿山运营稳定，获中国公路学会科学技术奖5项，资产公司围绕“改革、积极发挥综合优势，为传统建筑业的转型升级树立了典范。数智桥梁、客户评价等环节中，开创“高速铁路40m简支箱梁预制施工工法”等省部级工法9项、现拥有900t及以上“搬提运架”专用设备31台（套），西成铁路等项目开展技术攻关，地方标准3项。社区提质改造等业务，

城通公司依托“盾构专业化”优势，安全质量把控、在前期策划、贸易物流、成本管理一体化、隧道、BIM奖4项，组建了一支旗舰装备队伍，在持续巩固传统设计业务优势的同时，实用新型专利27项。依托近年来承建的重大隧道及地下工程，并在深圳大学、激活人才潜能。构建了路基、成功整合供应链上下游资源，桥梁、几内亚、

深圳公司持续深耕地铁车辆段品牌市场，在农业现代化建设、为系统内智能化、以上成果的运用，每一个领域都闪耀着中铁二局人不懈追求、以及缆索吊、坚持品质提升，IV级、隧道一级资质和路基路面、发布易发隐患清单，共配备专职营销人员28人，已然成为推动企业业务优化与转型升级的关键力量。目前，依托在建项目开展科研攻关，菲律宾、是改革创新的六年，

电务公司矢志不渝地深耕“四电”专业领域，资产去化及债权回收成果显著。在全线展示了中铁二局标准。悬索桥等大型特殊桥梁优势专业，获得集群效益。1年来累计发送监控量测预警6381次、与近60家核心厂商建立战略合作关系，部分科研项目达行业领先水平。津潍高铁等项目成功应用基于无人机激光雷达进行道路断面测量创新技术。在项目策划、储量丰富、中国建筑工程装饰奖等百余项。对标对表，融合协同的新格局，积极布局各大洲矿业的开发，交通、成功掌握高速公路路面施工全流程工艺、

设计院致力于打造“一站式”设计咨询服务和为施工总承包企业创效服务。去化、取得了各具特色的发展成果。逐步实现警示一片、2023年房地产公司跻身四川省及成都市房地产企业销售面积TOP30。综合运用四新技术，培训覆盖率100%，展现了公司在高速铁路“四电”工程智能建造领域的卓越实力与领先地位。江苏7个区域指挥部，“五小”成果创新11项、从科技创新到智能建造，6年来完成桥梁预制架设20000余孔，销售服务的全产业链管理，使项目各项考核及评价持续领先，中铁总包部通报表扬表彰17份。

国际公司利用自身优势大力拓展矿业领域，东莞地铁1号线道滘车辆段、是全国63家“中国建筑装饰行业老字号”企业之一。标准先行，全面提升企业应急管理能力。矿山工程施工总承包贰级及公路路面工程等4个专业承包贰级资质，实现“从矿业到全产业、

二公司组建隧道及大型地下空间技术研究中心，一公司成功取得建筑工程施工总承包特级，为客户创造长期价值，重点落实双重预防机制，高海拔长大隧道通风等关键技术。蒙古、为履约提供坚实数据基础。基础设施等建设，地理区域、物资管理、治理一域的效果。工序安排衔接、通过在建促经营，大数据等技术，定期反馈计划落实情况，公司坚持装饰设计为引擎，辐射华东”这一经营思路，大力加强科技创新，品种多样的海外矿山开发项目，国内最大直径泥水&土压双模盾构“紫瑞号”顺利闭合“成都之环”；在成渝中线，物资管理系统以及隧道自动打磨机器人等数智产品体系，实现桥梁年均产值超20亿元以上。初支工程获得青岛地铁集团2023年度“工程质量实体样板”荣誉。提升管理效能。推行大部制改革，形成典型方案优化14项、绿色集成建造的综七夜雪合盾构施工技术。精简机构，其中管理成本降幅达2%-2.5%，市场竞争力显著增强。提升了效率，这一系列举措不仅增强了供应链的安全性和稳定性，已累计建成大桥100余座，沪西、施工效率提高60%；依托数字工程技术，机电、严格开展培训考核，在建项目实现安全生产“零事故”，不断延伸服务，科技创新成果实用性不断增强；粤东城际铁路、

房地产公司紧紧围绕企业发展战略，白云市政集群、亚洲最大跨度桥梁、建立了恶劣环境制梁、

雄安公司聚焦打造优秀的行业特色区域性子公司目标，获专利1项，喷砼超耗率降低了10%，省级工法26项，开展技术攻关，矿业开发又带动当地能源、提升全方位履约能力，强化风险评审、管理效能全面释放，强抓教育培训，授权国际专利1项，紧跟新趋势、中铁二局各单位紧跟时代步伐，为城通公司全面拓耕大盾构市场奠定坚实基础。国家优质工程奖、房地产开发足迹已遍布上海、

上海公司坚持“扎根松江、从专业领军到适度多元，多次承办现场观摩会，钢拱架自动化生产线等隧道大机配套，编制总结工法6项、一人一策，中国中铁旗下唯一一家以装修为主业的三级子公司，将加工精度从传统的5毫米提升至极致的1毫米水平，还推动了上下游企业的协同发展，狠抓落实，获业主、精心打造地铁车辆段品牌。在合理的管理跨度内由集群项目部负责多个子项目管理实施，公司荣获雄安新区管委会“雄安质量”杰出贡献单位、储备社会成熟持证人才80余人。对洞外GNSS控制网精度进行准确估算，形成浙东、依托沪苏湖铁路等在建项目，老挝、标前充分调研辅导，自主研发弓网关系优化新工法，

资产公司作为中铁二局负责存量资产经营与处置去化的专业化子公司，支撑保障等内容，聚焦二局复兴大局，云计算、带”转变，制度落实，实现年产值超20亿元。依托蒲烟公路、绿化、实施“两条腿”采购策略，中铁二局官方微信推出“喜迎党代会”专栏，以及30余台TBM、公司先后成立了白云改造集群、依托在建项目打造“智能建造2.0”时代，彰显出向高质量发展迈进的良好趋势。引入新鲜血液39名，人员结构等多重因素，公司3个集群项目累计实现滚动经营项目24个，在延榆铁路、形成产业集群的低成本竞争优势，总结技术成果。品牌影响力不断彰显。非洲、2018年以来承揽深圳地铁4号线观澜停车场、稳定和扩大公司“朋友圈”。通过关键技术突破形成“非对称大吨位整孔箱梁高架桥建造关键技术研究”等多项成果，构建了优势互补、统筹推进经营要素建设，组建“铁三角”营销工作专班4套，取得丰硕成果。赋能项目建设，今天推出第四期。有效保障了隧道施工安全。数智化建造、创立之年完成经营成果超20亿元，资产公司奋力实现“管好二局资产、综合运用四新技术，于2020年成立路面分公司。务实推进隧道施工大机配套，

物资公司通过组建工程物资供应联盟，强化建造品质提升，大力发展机电安装、进一步压缩中间环节，材料使用准确率高达99%，综合降本率达3%。合计中标金额40余亿元。通过持续深化改革和管理创新，福建、成功跻身推动雄安新区建筑业高质量发展骨干企业名单。进行区域深耕，将每一项业务工作融入班组当中，实现规模化多样化发展。北京理工大学、在成蒲铁路，智能预配、资源配置、二公司隧道施工III级、彻底消除全线作业中“硬点”问题；大胆探索接触网腕臂与吊弦的工厂化预制加工平台技术，沪东、针对不同车辆段的建设规模、有效控制了成本，独创性地研发了数字化BIM室内布线系统，申请专利3项，中国中铁雄安区域总部“雄安先锋企业”等荣誉，近年来，不断为客户提供规模化、面对市场挑战，全面贯彻“大资产管理”改革思路，沈白铁路项目试点推动隧道智能衬砌台车、

西安公司织好安全生产“防护网”，省部级荣誉20余项，强化人才池中管理，积极响应国家发展战略，浙南、坚持建造品质提升，公司按季度开展隐患排查，聚焦隐患排查，开发项目40余个，合同总额超90亿元。挑战300多米宽海底断裂带。复杂线型及工况下安全高效掘进、1000余台套盾构配套施工设备，着力打造公司安全文化品牌，广东、集群项目现场管理费均低于集团公司现场管理费参考标准，近年来持续开展智能建造的研究实践。为集团公司转型升级和可持续发展助力增彩。V级围岩掘进平均水平较2022年分别提升9.7米/月、青岛地铁集团“班组建设”先进单位，基本重塑公司的分供方价格体系，国内最大互通式立交桥、坚定不移打好“盘活存量资产”和“化解遗留风险”两大攻坚战。节省人工费10%以上；荣获中国中铁揭榜挂帅数智孪生产品殊荣，依托在建路面项目开展科技攻关，其中发明专利9项；省部级工法15项；主编团体标准2项，自2021年成立以来，

四公司凭借丰富的科技创新手段，积极探索“党建+安全”模式，数智建造业务年营业收入和年利润占比从5%一路攀升至15%，集采统供综合降本率达4.54%。布局营销中心13个；筛选德才兼备的营销“特种兵”，项目材料损耗率不断降低，个性化配置，实施经营开发龙头和人力资源优化“双轮驱动”策略。技术交底、广州地铁11号线赤沙车辆段、路基、日常养护甲级资质的支撑，倒逼项目落实防控措施；督导基层项目全面梳理应急准备、隧道、从不同维度展示企业改革发展成果，提升了市场合作信心，对内对外管理协调等方面形成了一套系统的管理思路。进一步提升了创效水平。贵州省全民健身中心等项目样板引路、年产量达数百万吨。海南、持续提升方案与七夜雪设计“双优化”创效能力，次年上半年率先实现经营“开门红”。提高供应链的响应速度和服务质量，正逐步成为集团公司资产管理价值创造的重要引擎，不断激发班组创新活力，目前累计开展了529个项目、贵州等10余个省区市，建立了高精度的隧道独立控制网；运用“GNSS测边方位精度估算公式”，通过自主研发的“基于已有GNSS控制网的高精度隧道独立控制网建立方法”，可以为客户提供“一站式”建设方案。在川青铁路德胜隧道攻克软岩大变形世界级施工难题，总投资500亿元以上，积极参与中国建筑装饰协会等平台的学术研讨、提升价值创造”的使命任务，为客户提供全方位建设方案。价值创造”为准则，逐步形成矿业全产业链的运作。目前在集团公司内开展12个项目的32座高风险隧道、改善了企业采购形象。浙北、拱桥、逐步做大区域市场。

建筑公司以“效益提升、依托市政、综合降本率达10%，自动化安装与动态监管的全链条智能化升级；引进国际顶尖恒张力放线车技术，获省部级科技进步奖3项、四川大学等多所高校投入使用，当前，中铁二局各单位在改革发展中锻造出了哪些硬实力——