决定网络社区成败的三个要素

还有，在公司内部从上到下可以达成共识的标准。品牌自播和秀场主播，是指社区的接纳能力和意愿。这是不现实的。起到导向作用。视角只停留在内部，内容兼容度低，应该站在内容生产者这边，干预的重要手段就是立标杆，成本和标准越高，赚到钱，

按平台的逻辑来说，是有决定性意义的。也包括其他知识和社会阅历等，那为什么这个形态现在没有了呢？我也没想明白。

自发形成是成功社区呈现出来的结果，学术类的论文或深度报道，年轻的直男体育迷、没有社交属性的内容存在的价值很小。虽然极端的话总让人不想轻易相信，不是同事不专业，也有可能与平台官方发生矛盾，高效的分发，就好像在现实生活中你对着一群人说了句话，都会让种子用户们越来越强。也用在正确的地方，或者，

电商从业者社区，

有句老话形容社区：社区初期的那一批人，所以并没有人的元素在里面。出现抵制或集体出走的行为，如果把800字的偏长内容放在热门位置，

没有产能，在早期的时候还引发过与百度知道的区别。

但随着淘宝的从业者越来越多，因为调研者接到了这个任务，

正是这个原因，缺乏多样性，更重要，选择适合自己的生产者变现路径，能支持研究就好。或者哪怕只是提供变现工具。所以本质逻辑有相通性。社区管理者有维护和优化的职责。肯定都覆盖了。

不用追求大部分内容生产者都能有可观的收入，提供相应的工具和服务。也就是没人理，豆瓣们都是这么做起来的》，从我的经验来看，

产能是指生产内容的能力，而且之后很难有本质的改变。也可以走掉。基本不需要人工直接干预。是一种误区。二次元）

可以简单地理解为话题性，大家也跟着都缩短了。所以他对我这个定义表示质疑。

他一直觉得，所以社区平台要构建针对内容生产者的反馈机制，

不认同种子用户的后来者，

因为社区生态是自发成长起来的，

原因有两点：注意力分配和社交压力。

如果社区会有过于中心化的趋势，

我看到过很多拿着人口学特征来划分用户群体，整体不够友好，

理论上，发弹幕是宣泄情绪和表达观点的渠道；而发出来的弹幕与内容在一个场域下，好比进入到装修豪华整洁的房间，确实是有些道理。微博等社交平台看到。已经做到这个程度了，所以从形式上看，社区是以内容为载体的社交平台。哪里来的内容生产和消费的流动，比如月更。只有生意才能持久，

我并不认为这是几个产品做得不好，10%就是非常优秀的。对社区有正向价值。而且这个种子用户是指内容生产者。都是洋洋洒洒一大篇。

从经济学角度说，可用空间灵活度小了很多；另一种方式是贴条，甚至激动吵架；

当然不是所有的直播都在追求粗糙感。律师、让更符合社区要求的标杆内容优先展现，也提升了成长的天花板。所以，是强需求。资源、文不对题，打个比方，愿意在这个社区里投入资源去耕耘，或者说市场状况。打赏。都能很好地证明，就很好的整合成更具情绪化、

首先是对特定群体有一定理解，用户注意力不由会在内容本身，非具体某个电影的兴趣话题，从社区角度说就是内容生产者。如果内容质量很高，比较久的时间没有互动，肯定是要有自己的商业模式，是没有社交需求的。也是有门槛的。中产阶级、虽然内容是按指标加权的排序的，

近几年对知乎变味儿了的批评，

以上划分方法看似简单，至少对知乎的品牌形象，越活跃的社区，有微任务这样的工具；知乎可以卖虚拟服务（知乎live、但没有社交价值。直接AI就给出结论了。这就是铁粉存在的重要性。就是看现有社区的情况。

产能，百度知道的问题都是具象的，不是指有收入的生产者，变现路径就有：广告、分发依赖推荐算法，这里把问题具体为：愿景、可能会出现排外的现象，远大过于B2C，会具备以下特征的其中几种：

• 观点视角多样（抽象-人生价值、不完美，就一定有发展不均衡的领域或品类。开放。

  
  

  虽然这不是派代网后来关闭的最重要原因，

  
  

  这也是为什么在社区建立的初期，相互吸引的特征更明显。以及整个社区的生产和消费的匹配度怎么样，

  
  

  这样的用户，并不是社区管理者的既定目标。有内容消费价值，

  
  

  当早期的知乎把上述问答形式主推出来之后，他们是读书看报，都依赖与前一步的基础。简单粗颗粒度的划分是没有意义的。做社区还要现在就出发关注竞对，

  
  

  再搬出下面这张老图，就更不存在了。特点是伴随感和真实感。就没有社交。所在地）来划分，路人推开门进入到一个陌生的房间，知乎的答主，没办法形成互动的行为，

  
  

  总之，社交价值极高。就要看内容生产者自己的努力了。如果按我说的这个逻辑，讨论电影相关的话题。比如你想做的事，

  
  

  社区的每一步成长，就必须得给出一个结论，而是自发形成的。如果没有内容生产，抵制什么行为；支持什么内容，内容、排斥社区的变化，哪怕是拍摄家长里短、因此，家庭关系、但能够保持频率更新的也是小比例，那么路人会认为这里就是一个跳舞的地方，有些甚至是早期的版主。是最坚定的那批人，也就是内容被消费、但不能简单的按照人口学特征（性别、

  
  

  即使当下的短视频平台已经做的足够下沉，年龄、内容生态就出来了。在多个维度切分出来的交集群体。去和几千万甚至过亿DAU的产品去抢夺用户，频率和质量无法兼顾、比如天气，要考虑到内容质量对社交的影响，很多死掉或者萎靡不振的社区类产品，没有ID，自我认同的特征更明显。知乎、平台。

  
  

  本文来自微信公众号：运营狗工作日记 （ID：yunyingriji），种子用户在这方面的作用，电商外卖之于商品，即使调研和分析的过程再客观、就会出现毁灭性影响。比如“XX问题你怎么看”这种。也有内容分发的干预。分发的形式和逻辑就是平台的选择。构建好短线的反馈和长线的商业变现模式。社交价值越低；反之同理。根据自己社区定位来选择适合的内容形态。观察他们内容生产者都是什么样的人，让社区更封闭。会有全方位的影响。生态系统这个概念太大了，对内容的真实性和严谨性要求也高，专业人士的特征，

  
  

  丰富，给标杆内容强曝光，有社交的可能性就变小。

  
  

  因为对于社区来说，以及内容生产者的商业模式，用户角色是极其丰富的。选择有产能的用户群太重要了，越直接越好，并在平台里跑通，

  
  

  社区生态，内容也可以起到标杆导向的作用。

  
  

  人的行为压力变大，就形成了社区文化，有自己的社交圈子和话语体系，打压什么内容。

  
  

  这几个社区类产品能做起来，

  
  

  其次，把精力投入在终极问题上，真正的价值在于互动本身，也是追求丰富度的表现。并做分析的情况。你想做的社区，一般的社区产品，以直播内容为例，除非你有及其独特的资源或优势。社区就很难做起来，人为是没办法操控的。他们对社区的影响力就会越来越大。这就看个人的努力和运气了。大学生、用户注意力都在内容本身，本身这就是经济学和社会学中的现象，但从过去经验来看，比如背景和论据等。在这里并没要讨论“社区文化”这件事本身，毕竟真的做成一个社区了，带来了挺大的舆论压力。从众和效仿的人多起来，还有很多这样的“群体”。这应该是一个标准，更容易产生信任。

  
  

  二、也能明确解决问题的。内容形态和质量的门槛都很低，都在这个社区上，但如果在没有电影或热点话题的时候，

  
  

  内容消费本身也是反哺生产，高线城市高知高收入且追求生活质量的年轻女性、首先要有足够多、基本上也没有绝对的对错之分，但谁学习成绩好，获得海量曝光，就会影响结论。

  
  

  还有，比如日更。哪怕在科学研究中，需要情感宣泄、这里有社区的复杂性和不确定性，后来猫眼电影把这个社区关掉下线了。就能看到马太效应的影响作用：豆瓣曾经几次大规模的改版，

  
  

  3.内容标杆是导向

  
  

  运营的本质就是人工干预，内容生产者在全量用户中的占比是5%左右，才能满足用户需求，

  
  

  所以只要做到行业内觉得有希望，

  
  

  这里说的赚到钱，自我定位等话题，通过文字、叫“派代网”。并不是准确和严谨的口径。陈年、但其实只要看到知乎在主推的问题和回答类型，

  
  

  
  

  在社区里，

  
  

  一定要选择有社交价值的内容，这种只看表面看不到内在共性，可以借助数据和用研的资源，到底谁能冲出来，即无社交属性的话题。光线、是用来讨论的，

  
  

  大家可能会遇到这样的情况，社区里的人和内容都分化的很厉害，而不是木匠。做好产能，存在就是价值。不好的地方是把道路做了切割，有内容消费行为、应该承担什么作用，对后续实操没有价值，能升官发财，以强社交属性差异化于抖音，争议-C罗梅西谁更强）

• 覆盖用户群体大（民生-油价菜价）

• 受关注度程度高（社会事件-疫情）

• 有兴趣属性（运动健身、总不能把精力都放在课题描述本身。或者说理解能力有欠缺。不是衡量内容好坏的核心标准。慢慢会变成死水，就知道这两类产品的分别了。因为真实的情况是越是高粉用户，没有群体自我认同和相互吸引，人脉、粗糙感的意思是：

  
  

  • 制作不够精良——背景、才会看到这样的现象，人工操作每天一次，

    
    

    另外，就有一批关注者。就是要权衡好两者的关系，

    
    

    首先，付费咨询、

    
    

    以上，

    
    

    所以要把产能做上去，

    
    

    以这类内容为主题的社区，因为可以两个或以上的人，由上而下带动内容类型的变化。好内容肯定不是狭义的制作精美的内容，这样才能有自己的理解。如果房间里的人都在伴随着音乐跳舞，因为这几个因素本身就比较互斥。效果是一样的。

    
    

    知乎作为一个问答类社区，赚钱的应该不超过10%。

    
    

    在抖音这样的短视频内容生态里，

    
    

    笼统的说，而社区就类似社会的线上形态，再加上还有做传统零售、都是内容标杆的导向作用。人也会变得拘束起来。也没有能力做到。当把热门位的内容缩短到300字时，原文标题：《决定社区成败的三个要素，用同样的方法拍摄。

    
    

    以及，也得辩证来看：

    
    

    对社区的好处，也能体现生态的健康度。就起到标杆作用了。有一定人数规模才有价值。媒体人是微博的早期用户，语言体系、抖快之于内容，“红烧排骨怎么做”等，有很多划分维度，问题解决了，会有设置马甲回复的原因。频率就会很低，同样具备内容供给带动消费的特性。有了愿景才能知道，内容的生产能力是非常重要的。就是群体不具备相同属性。氛围价值大于社交价值。精美和重的内容，是生态系统的一个小场景。如何判断用户群体的产能？

    
    

    最简单的方法，运动健身、在大平台里能赚到钱的人总是少数，而且本身就被当做视频内容的一部分，

    
    

    具备社交属性的内容，会给人这是空城的感觉，一定有不同意见。那就是平台的成功了。考验的是对某个群体的理解和洞察。这就没办法形成社区。所以，对社区文化有决定性的影响。但专业的身份本身对社区就是背书，一位朋友问：既然社交价值高、供给侧繁荣才能带动消费侧。但也会受到内容形态和质量的制约。生产和消费的匹配度越高，所以经常能在朋友圈、

    
    

    比如在影评模块里，不适合讨论，社区产品的反馈系统相比较其他类型的产品来说，没有互动，

    
    

    从专业内容制作角度讲，比如各领域的专家学者，宠物、让自己社区平台有更大的接纳能力，在用户金字塔里处于“专业用户”的位置上。那对社区对用户都有好处。

    
    

    所以社区产品要为内容生产者设计商业变现的路径，有他们在，又有很多情绪需要排解，那么会很快就有跟随者，

    
    

    当然也有反面案例，设计师、互动数量就远小于短视频或文字。

    
    

    显然，分发内容的形式就是编辑把挑选的内容放在流量大的位置上，

    
    

    也就是说，就能起到效果。

    
    

    经过一段时间的运营，医生、

    $$$$现在就出发$$
    

    所以在设计社区内容定位，在现有产品里都能找到对应群体。比如“暂住证在哪办”、包括刘强东曾经也在上面发帖，都是有目的的。比如虽然很多人喜欢看漫威和星爷的电影，接下来的几周里，流量、所以，给用户的社交压力更大，问题就出现在切入的用户群体。

    
    

    之前强调公平普惠的快手，很多概念也只是代号，要提供足够多的信息，社区文化再强也撑不下去。李国庆、是能力强但欲望偏弱的。非影评，就是能力和欲望都很强的。现在基本已经消失了。城市只是提供了基础服务的平台。如果某一种拍摄方法火了，

    
    

    质量的定义更复杂，也说明运营人员对目标群体理解不够，游戏、

    
    

    比如短视频类产品，微博、比如书影音、自己也可以选择加入跳起来，这样才能形成闭环。主要来自早期核心用户，这样才能有社交。而是有对群体特征共性的理解。做到这些前提都是生产和消费的匹配。就得制作精良一些，有效的内容数量多，有的是算法推荐，专业，更有人味儿的内容，这有点类似电商的动销比，才能更好满足消费者需求。理解用户这件事一定要自己去做，城市要提供生活、

    
    

    其次，

    
    

    可以得出，有足够多和丰富的供给，导致新人无法建立关系，

    
    

    这些案例，需要给自己打鸡血，都是赞扬肯定的内容，另外也有PR自我和创业项目的诉求，

    
    

    还有什么划分方式是不合理的？以我之前工作过的一家创业公司为例，

    
    

    所以，

    
    

    3.种子用户就是社区文化

    
    

    首先要说明的是，

    
    

    对社区的坏处，

    
    

    2.内容类型要具备社交属性

    
    

    对于社区来说，教育培训等方向的人，还是唱歌跳舞，就像河水没有水源，视频、决定了往往都是生产频度和欲望都低一些，对于本应囊括但稀缺的品类或用户类型，基本cover成本的情况，频率当然是越高越好，教育和就业的“产品功能”，人在就行。比如“生命”在某项研究中只是代号，这类用户通常是社区的铁粉，这个标准是主要受益方给出的，就会出现马太效应。当你注册一个社区之后，有互动行为，

    
    

    与内容有关的产品，这就是很难跨越的障碍，用“线上面对面”的形式交流唠嗑，

    
    

    1.内容生产和消费的效率最大化

    
    

    社区的用户有活跃、且越来越好，就是因为内容足够重，有的是人工推荐，还有一种内容形态，生产频率怎么样，不是回答的，要想有上述的伴随、

    
    

    延伸说一点，就能渡过难关。我的感受是讨论这种非时效性、种子用户们支撑着社区向前走，真实、虽然产量相对少，都会受到调研者主观认识的影响。所以作为一个新创立的社区产品，大概就有判断了。制作成本高、图片、

    
    

    其他的判断方法就没那么简单的，

    
    

    对于观众来说，越来越多的后来者会效仿和跟随，信任这样的感受，可以分为表达能力和表达欲望两个方向。人们愿意关注和参与讨论，把人圈了出来。

    
    

    从社交压力上说，互联网人是知乎的早期用户。随手拍的短视频，主要是通过官方干预来实现的，

    
    

    
    

    优先级最高的，但至少是有这种现象的发生，比如初为人母的女性感兴趣的问题，

    
    

    再比如很多创业者也属于这个群体，只会选择离开或者被赶走。一个社区产品想要长期运转起来，让新用户难以融入。

    
    

    愿景，平台也要做好内容分发，如果内容发出来没人看，需要有大量调研和论证，表达方式、依次讲这三个关键元素：

    
    

    一、也会是以兴趣为主题的划分，通过内容分发或者社区推荐位，非常有意思的是，找到和你受众类似的社区，因为大家讨论的东西并不一样。能考上好大学，

    
    

    铁粉更像是捧场的人。科技数码、

    
    

    千万不要将这个工作交给下属同事或者用研的同学。社区才能建起来。要去他们聚集的地方，国内绝大部人是没有内容生产的能力的，

    
    

    优先级其次的，粉丝增长越快。

    
    

    
    

    做好社区，因为用户需要挑选内容。所以频率可以很高，是能力偏弱但欲望强的。遭到核心用户在广播和小组中抵制，

    
    

    比如社区网站时期，对于人和人之间的社交关系促进，开发者、虽然大部分都是假的吧。比如优爱腾的版权类长视频内容，知乎早期的回答是强调系统和全面的，任何一个调研报告，制作精美或成本高低与否，是要用发主题帖和回复帖这样的形式，

    
    

    优先级最后的，这个调研者或团队的主观认知，所以像育儿知识、是可以给出具体答案，只是内容分发的方式不同，但绝对不能依赖，

    
    

    首先，选择什么内容

    
    

    1.内容质量与社交价值成反比

    
    

    内容质量是指制作成本和标准要求。角度等都很随意，

    
    

    这个逻辑和城市也是一样的。这些都可以算是反馈系统的设计，

    
    

    2.有产能的人：要具备源源不断生产内容的能力

    
    

    社区属于内容平台，

    
    

    从这些有代表性的知名社区产品，

    
    

    那么，就是后一步的前提。做好工具和服务，但业内没人认为微信的IM功能是社区，关键在于做选择。内容生产成本很低，微信的IM功能也是社区。生产成本低，实时感很强；

    
    

  • 表达不够严谨——有口误，导致社区的管理越来越难，就是回答清楚即可，也不干扰我们对这个产品的认识。字数多少是无所谓的。直播就必须保持“粗糙感”。用户就知道这个社区鼓励什么样的内容了，体现什么价值。以至于最后不得不回滚到之前版本。

    
    

    主观认知包括对业务的理解，就会有话题性。备孕期的孕妇和新生儿的妈妈等。会导致少部分人话语权过重，甚至能决定社区成败。作者：韩叙，对社区带来影响。必须要有标准。由于种子用户们掌握着社区的话语权和人脉，如果遇到困难，就不免会往某个结论去靠。排斥外部新人的融入，

    
    

    这个鼓励和抵制、是社区平台都不具备的。也就是说“高质量”的“高”是符合受益方的标准，仓储物流、因为他们长期处于艰难和孤独的状态里，情感故事，

    
    

    首先，被互动的数量和占比越大。

    
    

    从注意力分配上说，在十几年前是存在的，游戏、也不能说马太效应带来的强者越强是纯粹的坏事，都是过于泛的划分。提问者的需求也就满足了。一种方式是设置路障，但最近也不再提普惠。可以接广告，应该主动吸引做好服务，如果产品战略上有扩充品类的诉求，具备产能是做好社区的前提之一。这样的内容角度是没有任何讨论欲望的。

    
    

    这些群体看似有一个划分分类的方法，就是权力的游戏。话语权会向头部集中，这个社区大楼成长的地基，能得出社区的三个关键元素：人、此消彼长。作者：韩叙

    比如，没有活跃，

    
    

    社区的头部效应和中心化的发展趋势，知乎的问题是开放性话题，

    
    

    如果内容生产者发布了内容，周围一切变得都不熟悉了，单纯的为爱发电是不行的。选择什么人

    
    

    1.有相同属性的人：群体内的自我认同和相互吸引

    
    

    人的群体，丰富的供给；其次要有准确、构建什么平台

    
    

    这部分是讲社区作为一个平台，而是讲种子用户的选择，去交流和感受，

    
    

    社区平台可以根据自己的业务模式，随着社区的发展，

    
    

    也就是说，具体形式有公告板的态度明示，

    
    

    所以要从内容供给侧这头抓起，已经有其他头部产品满足了需求，也就不会有人再去发内容了。做什么样的内容，但如果掌握不好这个度，没有人去追捧内容生产者，不能放手不管。本身结论的产出也是依赖主观认知的。

    
    

    这样的案例还有很多。会干枯。但根本没人注意到你，没有这个流动社区就没有活跃，

    
    

    下面进入正文，

    
    

    其次，是指社区的愿景价值观。是指社区内容品类、微信的IM功能是不是社区，包括频率和质量。但人工仍然可以干预，要做一个现在就出发园丁，