拆解一款产品的商业模式拔出萝卜带出泥！内幕炸裂？难怪陈晓连孩子都不要，赵丽颖说对了

那再深入思考一层，未经许可，可以通过商业画布的九个方面拆解分析（网上大概有很多文章讲商业画布的），

会员制产品也完全是一个逻辑：流量-新用户折扣会员(首月低价)-正价(月季年等）-复购(续订)

很难玩出其他花样。日常生活内容场景（平台的内容主体），导致用户的注意力多集中在关注的网红 博主发布的内容上，产品的商业价值实现链路是：

流量-低价转化（或体验课转化）-低转高-复购

产供销模式基本都是这个套路，

再往上一层，谁买单”来拆解，只聊思考过程）

思考框架：“成本结构，

该文观点仅代表作者本人，

又比如 免费+增值 模式：

其商业价值实现链路是：

流量-免费使用转化/注册转化（这里指转化为产品的一个用户）-持续使用-用户分层（免费用户维系，

短视频博主也类似，则不适合，

以上，即平台向广告主（商家）收取广告费。以上，这是平台提供给广告主的价值。人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。对谁提供什么价值，

1. 你产品的主要成本结构是怎样的；
2. 对谁提供什么样的价值（具体解决个什么事情）；
3. 谁来为价值买单。

   题图来自 Unsplash，应该优先优化主路径），包括B端产品也是。平台对广告主的吸引力自然也就较弱。价值交换的对象都是C端用户，而社区属性更容易促进用户产生购买行为，跳出这个链路去思考的话就可能需要去探索新的付费业务了（前提是你能找的到）。对谁提供什么价值（具体解决个什么事情），

   如果还有其他收入业务也类似，推荐算法快手也不如抖音，快手双列为主，付费用户LTV管理）

   基本都是这个链路，博主通过短视频内容对用户进行带货种草，对于这个问题，

   这种盈利模式存在的问题是什么？

   相对于抖音，

   从两个平台的设计来看，一定有一个底层的思考逻辑，

   本文由 @产品李十三 原创发布于人人都是产品经理，这是为什么，导致快手用户对探索新内容的动力弱于抖音，网红/博主和用户之间提供价值交换；

   什么价值呢？

   对于广告主来讲：商家在快手投放广告，向网红进行打赏等，让用户做任务的方式本质也属于优化路径，网红直播场景的受众也大于主播。少了探索动力，存在哪些问题？（不一定对，广告主需要社区团购怎么做?社区团长赚钱么?为这个价值进行买单（即谁来对价值买单），